internationalen Geschäft - Expatriate Auswahl

Es ist ein früher Artikel werde ich darauf hingewiesen, dass amerikanische Unternehmen, sich als Amerikaner, nicht multinational, damit Aufträge im Ausland denke weiterhin nicht in einer strategischen Gesamtheit betrachtet, sondern als ein Ärgernis, mit von Zeit zu Zeit behandelt werden müssen. Also, wenn eine Anforderung Oberflächen für einen Manager in China, Afrika oder anderswo, gibt es normalerweise erfolgt eine tolle Gerangel um jemand bereit, um die Position zu finden. Übersehen wird, ist, ob diese Person und seine / ihre Familie tatsächlich für die Position und die gewünschte Lebensstil geeignet. Das Ergebnis kann eine teure Katastrophe für das Unternehmen und die Familie einbezogen werden.

Erfolgreiche Expatriates sind geboren nicht gemacht. Personen zugeordnet Übersee muss um den Job bringen die angeborene Fähigkeit zu leben und in einer anderen Kultur zu arbeiten und die persönlichen Eigenschaften erforderlich ist, um eine Vielzahl von Business-Styles und Ethik anpassen. Nur ein scharf Auswahl Programm entwickelt, um die richtigen Attribute identifizieren können bestimmen, wer die "richtige Zeug." Amerikanische Firmen geben Millionen jedes Jahr bestimmen, welche Mitarbeiter sollten in Management oder Vertrieb sein, warum sollte Expatriate Service erhalten weniger Aufmerksamkeit?

Die derzeitige Praxis eines 2 3 Jahre Zuordnung Übersee als Teil dessen, was sonst als stateside Karriere wird nicht mehr ausreichen. Sobald Einzelpersonen (und deren Familien) als internationale Material identifiziert wurden, sollten ihre Karriere in diese Richtung gelenkt werden.

In der Tat, in Ermangelung eines solchen Karriereweg, eine Position im Ausland kann eine Karriere Breaker werden. Einmal aus Gesellschaftsmitteln Ansicht können Mitarbeiter in Übersee aus ihrer Systeme und Mentoren geschieden werden. Oft ist eine Rückkehr nach drei bis fünf Jahren Zuordnung kann so entmutigend, wie ins Ausland in den ersten Platz. Ohne eine solide berufliche Laufbahn in Kraft, kann es keine "next" Aufgabe sein.

Dieses Papier schlägt vor, dass ein Unternehmen mit internationalen Aktivitäten Karrierewege und Nachfolgeplanung für Mitarbeiter geeignet, um internationale Arbeit in der gleichen Art, wie sie für die Mitarbeiter in anderen Disziplinen entwickelt werden erstellen.

Der erste Schritt in diesem Prozess ist ein Skills Inventory. Angesichts der aktuellen Computerisierung, gibt es keinen Grund für ein Unternehmen nicht auf eine komplette Geschichte auf jeden Mitarbeiter haben. Und während dies nicht und nicht liefern kann ein vollständiges Bild eines jeden Mitarbeiters, würde es ermöglichen die Verwaltung, um die Mitarbeiter, die Verlagerung erlebt haben, die ausgiebig gereist sind, die mehrere Fähigkeiten und vielleicht einige sprachlichen Fähigkeiten zu identifizieren. Von diesem ersten Screening, können weitere Auswertungen vorgenommen werden.

Einmal identifiziert, sollten die Mitarbeiter und ihre Familien durchlaufen ein strenges Screening-Verfahren auf ihre Eignung für einen internationalen Einsatz zu bestimmen. Dazu gehören, neben ihrer normalen Management-Fähigkeiten, hohe innere Arbeit Standards, eine Konzentration auf die Ergebnisse, ein Wunsch, zu verstehen und die Bereitschaft, zu akzeptieren und zu schätzen andere Kulturen, die Bereitschaft, neue Dinge auszuprobieren, Unabhängigkeit (die Familie als Betrieb eine Einheit ohne große oder mehrere Support-Systeme), kein überwiegendes Familie oder persönliche Probleme und vor allem - wollen dabei sein.

Nach dem Qualifying für eine internationale Position, sollte der Arbeitnehmer auf eine stateside Position, die internationalen Aktivitäten koordiniert so lange, bis ein Auslandseinsatz zur Verfügung stehen zugeordnet werden. Von gleicher Bedeutung ist ein durch Erdung in betriebsgeschäfte und Kultur.

Ein wenig verstanden und geschätzt Facette Übersee Arbeit ist die Rolle, die persönlichen Beziehungen in Erfolg spielen. Sie sind der Leim, der internationalen Aktivitäten zusammen hält, vor allem im Fernen Osten. Entwicklung und Pflege sie braucht Zeit und Energie. Daher müssen fünf 10 Jahre Zuweisungen als Norm angesehen werden.

Gründung Karrierewege, die internationale Operationen als Teil einer strategischen Ganzen zu integrieren verringert Rückführung Katastrophen und ermöglicht dem Unternehmen eine vernünftige Annäherung an Expatriate Personalausstattung zu nehmen. Noch wichtiger ist, wenn sie nicht auf Auslandseinsatz, können diese Mitarbeiter viel eine notwendige globale Perspektive zu Unternehmen Programme und Pläne zu bringen. Qualifizierte und erfolgreiche internationale Mitarbeiter sind eine teure und wichtige Ressource, die gefördert werden sollten und voll ausgenutzt.
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